Шаг 1 - Интервью с Собственником
— Основой стратегии, маленький фор, — любезно объяснила Кавилло, — является не выбор какого-то одного пути к победе, а создание таких условий, чтобы все пути вели к ней.
Каждый собственник видит развитие бизнеса по-своему, под своим собственным углом зрения, пройдя свой путь, испытав свою боль.
На этапе интервьюирования формируется Видение компании - какой Собственник видит свою компанию, скажем, через 5 лет. Видение собственника определяет дальнейшие шаги в развитии компании.
Далее мы придаем Видению более осязаемые контуры - определяем Миссию компании, ее основные особенности. Также важно определить Ценности - то, что будет выделять компанию среди конкурентов и обеспечивать лояльность сотрудников.
Мы можем помочь определить приоритеты и оцифровать их в конкретные стратегические цели, структурированные в четкий и понятный операционный план !
Шаг 2 - Подготовка и анализ данных
— Победа любит подготовку
Цифровой слепок
В самом начале пути мы делаем срез данных о компании - того состояния, в котором сейчас находится ваша система управления.
Аудит данных
Мы изучаем действующую систему управления, проводим аудит и формируем первичную карту финансовых показателей.
Анализ конкурентной среды
Далее мы анализируем конкурентную среду, тренды и тенденции. Проводим бенчмаркинг и определяем основные области для улучшения и усиления.
Стабильность и постоянство
Результаты аудита наглядно показывают как меняется ваша компания.
Шаг 3 - Стратегическая сессия
Шаг 4 - опция
